не для публикации

Корр.: Александр, ты собираешься представить зрителю живые экспонаты менеджеров в «contemporary art» галерее. Кто ходит смотреть этот «contemporary art»? Любители искусства, ценители красоты?

АК: Зрители будут те же, что вчера ходили смотреть на выставку фотографий, сделанных сотовым телефоном, а завтра пойдут смотреть, допустим, парад коров. Конечно, это любители искусства, но слово «красота» здесь не совсем подходит. Красота, как известно, понятие относительное. Кто-то украшает свою комнату обоями в цветочек, а кто-то сдирает и обои и штукатурку,  потому что ему нравятся обнаженные кирпичи.  В contemporary art "красота" это вообще-то скорее бранное слово, или по крайней мере слово из какого-то другого лексикона,  Я думаю, иной современный художник на вопрос о красоте порекомендует в вежливой форме обратиться в глянцевый журнал ... или просто оглядеться вокруг и увидеть красоту природы и человеческого мира. А в contemporary art свои критерии - например актуальность, потому, как мне кажется,  и называется contemporary...

К: Чем contemporary art так привлекателен?

АК: Я не знаю, это вопрос не ко мне. Это социальная тенденция. Проведи опрос! Как при выходе с избирательного участка, вроде exit polls  (опросы, которые социологи проводят в день выборов, еще до подведения официальных итогов)  Чем не тема? Так что зрителей – масса, эта аудитория уже давно сформирована, и она растет. Сейчас музеи современного искусства открываются буквально везде, от Китая до Канады,  в них вкладываются миллиарды долларов. И их, видимо, чем-то наполняют.

К: Ну а идея сделать главными действующими лицами менеджеров откуда взялась?

АК: Наверное, из опыта? Не о лесорубах же мне делать проект? К тому же, мне и вправду кажется, менеджеры обладают тайным знанием, благодаря которому они руководят миром! Разве это не объяснение?

Подумай сам, почему эта профессия в наше время так привлекательна? По-моему ключ в этой загадочной универсальности менеджера, благодаря которой он может вполне успешно сегодня производить машины, завтра строить газопровод, послезавтра продюсировать кино. Приезжай на выставку «живых менеджеров». Там ты сможешь посмотреть им в глаза, потрогать пальцем и даже переброситься парой фраз.

К:  Ну а по какому критерию отбираются менеджеры? В Концепции написано о конкурсе в интернете...

АК: Желание участвовать – вот и все критерии. Еще конечно наличие менеджерской должности. Мне сразу ответил один Managing Director. Но это может быть менее титулованный Sales Manager. Я спрашивал еще про возраст, чтобы понять, какая формируется команда. Было дано объявление на менеджерском форуме в интернете, причем форуме закрытом, где только зарегистрированные профессионалы.

К: А ты не боишься, что все члены этой команды окажутся скучными персонами, которые не захотят общаться с посетителями выставки, будут с умным видом сидеть и надувать щеки?

АК: От них не требуется  разговаривать и вообще «развлекать публику». Впрочем, разговаривать им никто и не запрещает, то есть зритель может задать экспонату вопрос, а тот, при желании, может ответить. Скучные - значит скучные. Это же не цирк. Ты приходишь на выставку, а картины - скучные. Ну и что? Значит таковы менеджеры! Правда жизни.

У тебя типичная точка зрения человека, далекого от "концептуализма". Представь себе человека, который любит кино со Шварценеггером и приходит на концерт Шнитке. Для восприятия современного искусства тоже нужна подготовка, хотя, возможно, и не такая большая как для современной классической музыки. - «арт» легче воспринимать, чем Шнитке.   Надо просто походить на выставки, и, если чувствуешь, что тебе интересно, может быть даже купить пару альбомов и книг, познакомиться с историей. Да, представь себе, у contemporary art тоже есть история! И весьма интересная. А может быть, это не «твое» и сразу вызовет отторжение. Ну и что, это нормально.  Я не обижусь.

К: Значит тебе все равно, понравится посетителям твой проект или нет?

АК:  Разумеется не все равно, хотя «понравиться» - слово  тоже из чужого лексикона. Суть идеи состоит в том, чтобы показать людей, отобранных по определенному критерию, в данном случае по профессиональному. Людей, которые сами этого захотят. Моя роль как автора ограничена. Я не подбираю людей покрасивей или поинтересней, я просто выступаю посредником. Я предоставляю возможность людям с одной стороны стать экспонатами, а с другой - зрителями. Я просто свожу их вместе.

К: Ну а как ты собираешься выявлять у менеджера "художественное измерение"?

АК: не у менеджера, а у менеджерской профессии. Это одна из задач выставки. Если она производит художественное впечатление, значит задача выполнена.  Художественное измерение можно выявить в чем угодно, художник при этом как бы пропускает это через себя и делает доступным зрителю, причем иногда буквально (были авторы, которые считали выдыхаемый художником воздух произведением искусства и предлагали его в виде воздушного шарика). Он может воспользоваться любыми средствами.  Концептуальный художник это просто-напросто автор концепции. Тот, кто все придумал.

К: Скорее всего я должен переформулировать вопрос: по каким критериям будет выявлено "художественное измерение" менеджерской профессии?

АК: не существует критериев, это же субъективное восприятие. Я понимаю твой технический подход, но он здесь неприменим. Один видит в данном проекте художественную ценность, другой не видит... В консервных банках никто не видел художественного измерения, пока не пришел Энди Уорхол и не показал всем, что оно есть.

К: Художественное впечатление выставки может напрямую зависеть от личностного обаяния экспонатов. Поэтому говорить в целом о всей профессии было бы, на мой взгляд, не совсем объективно....

АК: Ты прав. Именно поэтому MANAGEX будет тем более полноценным, чем больше выставок будет организовано. Тем самым субъективность из-за "личностного обаяния экспонатов" будет нивелироваться.

К: Выставка пройдет, а что дальше?

АК: Вообще-то MANAGEX задуман как «global initiative». В Нидерландах уже проявили к нему интерес. Нам было бы интересно охватить еще Японию, где менеджмент возведен в ранг культа, и другие страны. Собственно, для этого всего лишь надо дать объявление в СМИ соответствующего профиля, и посмотреть, каковы отклики  и уровень интереса. Прелесть в том, что, чем больше стран охвачено, тем лучше для успеха концепции в целом. Причем автор не навязывает своих взглядов, идет ЗА самими менеджерами, отражает ИХ имидж, и появляется только там, где САМИ менеджеры этого хотят, то есть там, где появляются добровольцы, желающие участвовать.

А может быть в результате выставок живые менеджеры войдут в моду, кто знает? И богатый коллекционер будет хвастаться перед другим тем, что у него в гостиной согласился посидеть CEO, получающий на своей работе зарплату 200 тыс.  долл. в год...  Ну а мы тогда придумаем что-нибудь еще. 

Москва – Франкфурт-на-Майне

(не для публикации)

back to MANAGEX page

(c) Managex 2006-2009